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媒體：中鋁報  時間：2020年4月1日

近日，包頭鋁業(yè)正式發(fā)布“六位一體”管理提升項目成果，并應用實施。據(jù)了解，2018年，包頭鋁業(yè)提出了建設一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并制訂了三年行動規(guī)劃，確立了4個一級要素、40個二級要素、228個三級要素，并引入國內著名咨詢公司德勤公司指導開展“六位一體”管理提升項目，旨在通過與同期開展的卓越績效模式、模范工程建設一起支撐包頭鋁業(yè)一流企業(yè)建設全面提速實施。　　“六位一體”管理提升項目運用“流程、權責、管理標準、崗位、崗位任職資格、崗位KPI”六個管理要素，對包頭鋁業(yè)12個專業(yè)職能管理領域進行全方位的訪談調研、數(shù)據(jù)收集、分析診斷、崗位分析、調整優(yōu)化，并通過信息化手段將相關成果進行固化，最終實現(xiàn)管理標準明晰、權責界面清晰、流程運行高效可追溯。　　2019年4月，包頭鋁業(yè)正式啟動“六位一體”管理提升項目，經(jīng)過近一年的努力實踐，該項目取得顯著成果。包頭鋁業(yè)初步建立了覆蓋全部管理領域的運營體系，填補了企業(yè)在系統(tǒng)化、標準化職能管理方面的空白，使企業(yè)運行體系更加完善，形成了5類核心成果和4項增值成果。5類核心成果包括12大職能管理領域的診斷材料、流程框架、82本運營指導書、82份權限指引表、319份崗位說明書、540項KPI指標庫、582項作業(yè)活動管理流程及620份表單化流程圖，4項增值成果包括12大職能管理領域的最佳實踐、定崗分析方法論方案、崗位體系縫隙矩陣、合同管理后評價表。

目前，包頭鋁業(yè)開始全面推進運營體系落地執(zhí)行，努力將項目成果轉化為提升管理效能的全面行動，建立流程管理與崗位管理常態(tài)化機制，按照流程信息化清單，以每月1至2個流程的進度嵌入企業(yè)OA系統(tǒng)上線運行，并采取分步試點推廣的方式，推進運行管理體系向二級單位深化推廣。

(高瑞敏）