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7月14日，公司召開2025年三季度安委會暨7月份安全環(huán)保月度例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委委員、總法律顧問、副總工程師、安全總監(jiān)參加會議。

會上，安全環(huán)保健康部、生產(chǎn)指揮中心、裝備保障中心匯報二季度工作推進情況，安排三季度重點工作。

會議要求，一是做好安全環(huán)保工作一要眼光向內(nèi)，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖問題根源。各單位主要負責(zé)人必須轉(zhuǎn)變思維，以“向內(nèi)看、深剖析”的態(tài)度，從管理漏洞、責(zé)任缺位、制度短板、環(huán)保意識淡薄、污染防控措施不力等根源入手，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問題不僅要立行立改，更要舉一反三，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

二是正向激勵，以績效評價驅(qū)動激發(fā)全員安全履職動能。各單位要以績效考評為指揮棒，引導(dǎo)基層管理人員主動擔(dān)當(dāng)，自上而下帶動班組長、一線員工增強安全環(huán)保意識，將“要我安全環(huán)保”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全環(huán)保”，形成全員參與、層層負責(zé)的安全環(huán)保管理格局，以責(zé)任落實保障安全環(huán)保目標(biāo)達成。

三是系統(tǒng)解決，以有解思維推動安全環(huán)保管理提質(zhì)增效。要樹立 “系統(tǒng)思維”，發(fā)現(xiàn)的問題要追根溯源、分析透徹，制定系統(tǒng)性、針對性的解決方案，真正做到“發(fā)現(xiàn)一個安全、環(huán)保隱患,解決一類隱患;攻克一個安全難點、一個環(huán)保瓶頸，完善一套機制”。

四是關(guān)口前移，以預(yù)防性思維筑牢環(huán)保風(fēng)險防線。要強化源頭預(yù)防，深化過程管控，嚴格新、改、擴建項目的環(huán)保“三同時”管理。要提升合規(guī)意識，加強對環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，確保各級人員知法、懂法、守法，杜絕僥幸心理，守住環(huán)保底線。

會議強調(diào)，各單位要全面落實中鋁集團、中鋁股份、公司的各項工作，加快推進本質(zhì)安全提升項目，做好體系審核問題整改，扎實推進SOP 編制，做好新投產(chǎn)項目的安全管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進安全管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)及使用。

會議宣讀《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化班前會、“隱患大家找”技能比武獲獎人員及二季度安全之星的通知》，并為獲得公司二季度“安全之星”稱號以及“隱患大家找”技能比武金獎、銀獎、銅獎的人員、獲得標(biāo)準(zhǔn)化班前會技能比武獎項的班組進行頒獎。

各職能部門、運營中心及各二級單位主要負責(zé)人、安全主管及生產(chǎn)車間負責(zé)人，包鋁集團領(lǐng)導(dǎo)及下屬各二級單位主要負責(zé)人，中鋁物流、山東智誠、洛陽金誠、鋁能清新（電廠）、江蘇三建、上海舜寶、新長光、九冶建設(shè)、江蘇乾宏主要負責(zé)人，班會比武獲獎代表，隱患問題大家找獲獎人員，二季度“安全之星”獲獎人員，工會代表參加會議。