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中鋁海外發(fā)展有限公司 為進一步轉(zhuǎn)變各級管理人員觀念作風,開闊管理眼界,強弱項、補短板、解難題,持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營改善,近日公司組織召開外出對標學習專題分享會。公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門和二級單位負責人及兩個對標學習組成員參加會議。
會上,赴云鋁股份對標學習組成員分別從企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、人力資源、財務管理、裝備信息化、質(zhì)量計量、合金生產(chǎn)和電解生產(chǎn)七個方面深入剖析分享了此次對標學習的感悟和收獲,并制定了59項對標推進措施清單。赴西部水電、蘭州鋁業(yè)、連城鋁業(yè)對標學習組從黨建和企業(yè)文化、組織機構(gòu)及勞動生產(chǎn)率、績效管理、質(zhì)量計量管理、設(shè)備信息化、能源管理、電解生產(chǎn)工藝及指標等方面,找差距、談體會、明路徑,形成了26項對標推進措施清單。
公司要求,各級領(lǐng)導干部要深刻認識外出對標學習的目的、意義和要求。時刻保持坐不住的危機感、等不起的緊迫感,彎下腰對標先進,用心用情努力改善,切實把“指標就是效益,業(yè)績就是尊嚴”的理念牢固樹立起來。要組織專業(yè)小組常態(tài)化外出對標學習,并與對標單位建立起日常溝通機制,經(jīng)常溝通交流互動,及時取長補短持續(xù)改善。要在管理改革創(chuàng)新上多思考,敢于較真碰硬,不斷自我革新,進一步提升工作效能。要結(jié)合實際、因地制宜,迅速制定有針對性的對標改善措施,并立即付諸實施、跟蹤推進。要樹立“有解思維”,各職能部門要站在全局看問題,強化協(xié)同配合和服務保障意識,為生產(chǎn)單位發(fā)揮好保障作用。要邁開腿扎實取經(jīng),把學到的經(jīng)驗和做法切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場改善實效,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理改革再上新臺階。(譚鴻鶴)